為認真總結省區主任2023一季度工作，更好部署下階段工作，激發工作積極性與創造性，進一步強化省區主任履行職責，樹立仁和省區主任的良好形象，2023年4月26日至27日，仁和中方2023年一季度省區主任工作總結交流會在重慶市喜克萊酒店召開，公司副總經理肖才芽、銷售管理部副部長徐雁云、銷售管理部監察中心主任聶永成、各分公司主任、省區主任、省區助理-省區主任培養對象共30余人出席了此次會議。

會議首先由各分公司主任、省區主任、省區助理-省區主任培養對象緊密圍繞內部核算、行政管理、市場監察、市場服務、后勤保障五大工作重心對一季度的工作開展情況進行了工作總結，對工作開展中進行創新并取得了明顯成效的工作亮點進行了重點分享，對省區及自身日常工作中存在的突出問題進行了客觀分析，結合工作模式及自身特點進行了自我評價，從省區核算、檢查監督、指導管理三大崗位職能出發對2023年下階段的工作思路及措施進行了詳細規劃。

銷售管理部監察中心主任聶永成從工作總結、違規數據、存在問題、工作計劃等方面對監察工作進行了通報，并要求加大對C端對蠔貝鈣、他達拉非、阿膠、腎脾雙補、龜甲膠等重點品種和B端違規批發的核處；加強對監察中心成員工作指導和日常案件處理時效性，加強對官網監控并將結果報商業運營部督處。

銷售管理部副部長徐雁云結合一季度省區主任工作中出現的問題對全體省區主任進行核算業務培訓。分別從薪酬體系、授信管理、客戶核算、發票管理、費用報支、往來管理、退貨核算等各方面進行了系統化的講解說明，通過大數據信息化、金稅四期、監管要求等方面著重強調了費用發票處理的標準和程序，要求全體省區主任務必宣傳到位。

銷售管理專員杜健結合省區主任一季度重點工作分別從省區核算、市場監察、市場服務三個方面進行工作總結，希望全體省區主任嚴格圍繞檢查監督職能開展工作，履行好信息員、監督員、宣傳員、核算員角色。強化時間觀念，加強成功轉化，收集掌握信息，將好的推廣、壞的禁止，做到月月有標準、年年有進步。同時要求全體省區主任行使“五個依托”，牢記“兩個務必”，執行“八個檢查”，對相關工作中執行不到位的情況進行改進和優化。

公司副總經理肖才芽對一季度省區主任們取得的成果給予充分的肯定，并對省區主任一季度工作中存在的問題進行了剖析。肖副總指出，部分省區主任角色定位不精準、工作履職不盡責、思想意識不到位、工作紀律不嚴謹。要求全體省區主任加強省級公司的監督及管理、綜合費用的收取及使用、網上價格監控和掌握市場動態并關注國家政策。

肖副總要求，全體省區主任務必全面深入貫徹落實本次會議精神，做好后勤保障、提供專業服務、及時上傳下達、違規網絡銷售監察、綜合費用監察、履職能力監察、關注落后市場、市場運營動態。

會上表彰了一季度優秀省區主任，并對當前省區主任就一季度市場遇到的問題進行積極討論，肖副總現場一一作了解答并提出具體工作措施。

致初心、戰未來，心突破、創未來。堅持問題導向、強化目標管理，提高思想認識、創新工作方法。此次會議的成功舉行，讓全體省區主任端正思想、調整心態、明確方向，為仁和中方的營銷工作健康發展做出應有的貢獻。

 

 

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